Generationenübergreifende Familienunternehmen
sind kein Zufall.
Familienunternehmen sind keine Normalunternehmen. Sie sind komplex, einzigartig, widersprüchlich – und genau das ist ihre Kraft. Ich begleite Unternehmerfamilien ganzheitlich in der Abstimmung von Familie, Eigentümerschaft und Unternehmen, damit diese Kraft wirksam bleibt.
Der Podcast von und für Familienunternehmen
Sie begleitet Familien mit feinem Gespür für Dynamiken und das Mögliche.
In Rollen wie Sparringpartnerin, Moderatorin und Gestalterin.
Carole Häusermann schafft Klarheit zwischen den Dimensionen Familie, Eigentum und Unternehmen. Damit Unternehmen handlungsfähig bleiben und Familien verbunden. Und damit gute Nachfolgeprozesse nicht nur beginnen, sondern gelingen.
Erfahrung & Ausbildung
30 Jahre Tätigkeit im Schweizerischen und internationalen Wirtschaftsraum
VR-Mitglied bei Arete und Non-Executive Board Member Aiducation
Co-CEO, Red Heights AG – The Responsible Growth Company
Referentin u. a. am KMU Forum, für Schweizer Universitäten und Banken
Executive MBA HSG & Betriebsökonomin FH
Persönlich
Carole lebt mit ihrem Mann Marc und ihren zwei Kindern in Baden. Ihre Leidenschaft gilt dem Wassersport, und am liebsten bricht sie mit Rucksack und Familie auf, um neue Regionen zu entdecken.
Was mir wichtig ist
Ganzheitlich denken – betriebswirtschaftlich, menschlich, systemisch. Wirkung schaffen statt Theorie. Klarheit geben, Entscheidungen ermöglichen. Unkonventionell, wenn nötig. Vertraulich, wenn es zählt.
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«Durch das Talent Manual wurden mir viele neue Erkenntnisse eröffnet. Dieses ist überraschend, spannend und wertvoll. Eine grossartige Erfahrung - herzlichen Dank!»
Stéphane Bloch, Verwaltungsrat und Mitinhaber Camille Bloch SA sowie EthiQ SA
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«Mir hat besonders geholfen, meine Rolle als Nachfolgende im Familienunternehmen zu klären und den Übergang mit individuell abgestimmten, praxisnahen Impulsen zu gestalten.»
Janine Hubschmid, Leiterin Geschäftsentwicklung & Strategie, Hubschmid Gruppe
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«Als CEO ist es meine Aufgabe, neues Wachstumspotenzial nachhaltig zu erschliessen. Carole hat uns die Möglichkeit geboten, den Verwaltungsrat sowie die Geschäftsleitung aktiv bei dieser strategischen Positionierung miteinzubeziehen.»
Urs von Arx, CEO & Inhaber, HHM Gruppe
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«Keine Theoretikerin, sondern eine echte Macherin: Mit Pragmatismus, Weitblick und einer ganzheitlichen Perspektive hat Carole unsere Ideen geschärft, konsequent umgesetzt und unsere Ziele spürbar vorangetrieben.»
Noëmi Thum, Head of Business Innovation Management, OYM AG
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«Carole excels in bridging theory and practice, creating an engaging and dynamic learning environment through her deep industry knowledge, practical case studies, and energetic presentations in both English and German.»
Patricia Ordody, Head UHNWI Europe Business Management, LGT Private Banking
Die besten Beziehungen beginnen meist unerwartet.
Familienverfassungen, Familienrat & Entscheidungsstrukturen entwickeln
Rollen, Verantwortlichkeiten & Erwartungen klären
Vertrauensperson in Notfallsituationen und Moderation in sensiblen Themen
Verantwortungskultur im Unternehmen und der Familie aufbauen
Eröffnung Zugänge bei Aufbau von Family Office-Strukturen
Nachfolgeprozesse moderieren und tragfähige Übergaben gestalten
Übergabefähigkeit und Zukunftssicherung der Familie stärken
Dynamik von Familie, Eigentum und Unternehmen ausbalancieren
Persönliches Sparring für UnternehmerInnen & Schlüsselpersonen
NextGen in ihrer Führungs- und Eigentümerrolle begleiten
Persönliches Sparring für junge VerantwortungsträgerInnen
Übergabefähigkeit gemeinsam mit der nächsten Generation stärken
Führungs- & Unternehmensentwicklung
NextGen & Rollenentwicklung
Nachfolgeregelung
Family Business ist keine Konstante – sondern eine Reise.
Navigation gelingt mit den Family Business Cockpit.
Familienorganisation
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Nachfolgeprozesse moderieren und tragfähige Übergaben gestalten
Übergabefähigkeit und Zukunftssicherung der Familie stärken
Dynamik von Familie, Eigentum und Unternehmen ausbalancieren
Persönliches Sparring für UnternehmerInnen & Schlüsselpersonen
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Familienverfassungen, Familienrat & Entscheidungsstrukturen entwickeln
Rollen, Verantwortlichkeiten & Erwartungen klären
Vertrauensperson in Notfallsituationen und Moderation in sensiblen Themen
Verantwortungskultur im Unternehmen und der Familie aufbauen
Eröffnung Zugänge bei Aufbau von Family Office-Strukturen
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NextGen in ihrer Führungs- und Eigentümerrolle begleiten
Persönliches Sparring für junge VerantwortungsträgerInnen
Übergabefähigkeit gemeinsam mit der nächsten Generation stärken
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Führungsverständnis schärfen & Leadership-Teams stärken
Strategische Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen begleiten
Unternehmeridentität herausarbeiten und zukunftsfähig machen
Führungsverständnis schärfen & Leadership-Teams stärken
Strategische Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen begleiten
Unternehmeridentität herausarbeiten und zukunftsfähig machen
Vertrauensvoll. Diskret. Persönlich.
Familienunternehmen zu begleiten heisst für mich, in sensiblen und oft generationenübergreifenden Situationen an ihrer Seite zu sein. Eine Referenzliste finden Sie hier bewusst nicht – Diskretion steht an erster Stelle.
Einblicke in konkrete Mandate gebe ich gerne im persönlichen Gespräch, natürlich nur mit Zustimmung der jeweiligen Familie.
Beispiele von Projekten auf Unternehmensseite finden Sie bei Red Heights und Growth Leadership.
Darüber hinaus bringe ich mein vertrauensvolles Netzwerk aus Verwaltungsräten, Familienräten und Fachkreisen ein – und arbeite eng mit Treuhändern, Juristen, Beiräten oder anderen Vertrauenspersonen zusammen. Immer dort, wo es für die Familie echten Mehrwert schafft.
Unternehmerfamilien stärken heisst Zukunft sichern.
Zeit für ein gutes Gespräch? Ob Kennenlernen, konkreter Fall oder einfach einen Impuls. Ich würde mich freuen.
Carole Häusermann
carole@thefamilybusiness.ch